推動5S
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底下是 推動5S 的內容簡介
這幾年來企業界推動５S活動，從早期製造業的現場管理，到現在導入至服務業的汽車維修廠、速食店、醫院管理等多元化的行業，５S已經成為，只要是一個企業或組織體，就會有其需要的活動。因為當一個既定的組織，只要有一群人就會有其共有的資源，而為了共有資源的運用效率，便必須透過中堅幹部，做好公司日常管理的維持與改善活動。最簡單有效的方法，就是將日常管理透過５S，讓管理活動看得見，所以５S又稱為「看得見管理」。本書的特點是將５S結構化，釐清其串聯性步驟與並聯性步驟；第一章５S的精神與觀念，是讓讀者了解為何要推動５S，以及推動組織運作的方式；至於第二章則是把５S推動實務，將５S活動明確表達其實施的階段性，並將每一個階段的進行方式步驟化，以讓讀者推動實務時，易於了解與運用；第三章定位管理及第四章的目視管理，是整合各階段需應用的管理手法。作者簡介游振昌，目前於中國生產力中心擔任方針策略專業經理一職，從事顧問工作長達十餘年，並同時擔任國家品質月、TQA及經營管理顧問師班講師，企管個案研究比賽、經濟部成功案例獎評審委員等專家。
作者： 游振昌
新功能介紹- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：1999/11/15 博客來
- 語言：繁體中文
商品網址: 推動5S
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▲金鶯球星馬查多交易傳聞不斷。（圖／達志影像／美聯社）
記者路皓惟／綜合報導
金鶯球星馬查多（Manny Machado）自去年休賽季以來，交易傳聞從未間斷，成了媒體最關注的對象。先前傳出小熊有意提出交易，這回金鶯作客白襪主場，馬查多馬上遭到芝加哥媒體包圍，不過現階段馬查多不願多談交易，只想好好專注於比賽。
先前有消息傳出，小熊近期將與金鶯商討交易馬查多，趁著金鶯這次來到芝加哥，各家媒體早在球場守候，馬查多坦言人數比想像中還要多，在記者問題轟炸下，馬查多只能告訴自己盡可能不要受到外界影響。
「打棒球是我來到這裡要做的事。」馬查多受訪時不願多談交易傳言，只想專注於比賽，「我們上場打球，幫助球隊贏得比賽，這就是最重要的事情。」
▲馬查多被芝加哥媒體包圍。（圖／翻攝自大聯盟官網）
本季馬查多移防游擊防區，打擊狀況更火燙，打擊率高達.343、擊出14支全壘打和42分打點，儘管未來動向備受關注，但這些壓力並沒有影響到馬查多的成績，仍做好球員的本分。
「馬查多不介意成為媒體焦點，因為他知道什麼時候該準備好，在比賽演奏國歌前，他有3個小時來整理心情。」金鶯總教練舒瓦特（Buck Showalter）表示，「我是希望球隊能夠贏得20場比賽，最好馬查多也能整季陪我們奮戰。」
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